中国证券报·中证金牛座记者从贵州茅台获悉,7月1日,贵州茅台党委副书记、代总经理王莉在北京主持召开投资者交流会,与部分机构投资者代表、券商代表深入交流,听取投资者对茅台市值管理工作的意见建议,解答投资者关心的问题并探讨茅台未来发展的新路径。茅台集团党委委员、总会计师刘刚,贵州茅台党委委员、副总经理、董事会秘书蒋焰及有关部门负责人参加会议。

  针对茅台发展所面临形势,王莉从宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期“三期叠加”进行分析:

  从宏观经济看,当前正处在一个新旧动能转换的关键时期,消费需求正发生变化,但需求的基本面并未改变,要主动适应发展动能由传统产业向新兴产业转变的趋势,通过“客群转型”“场景转型”“服务转型”,发挥不同渠道优势,形成线上为线下赋能、线下为线上服务、经销与自营互补的良好生态。

  “自1988年以来,白酒行业已经经过了五轮周期,每一轮大家回想一下,茅台有没有变差?从来没有过。”针对白酒行业发展周期,王莉表示,在下行周期中把挑战成功转化为机遇、机会,就能得到新一轮向好、质量比较高的增长。

  “茅台酒自身也存在周期,具有区别于其他企业的社交属性和收藏属性,以及在此之上形成的溢价空间。面对供需适配的问题,我们既要看到传统产业需求的减弱,也要看到新兴产业需求培育的空间和机会。”王莉认为,茅台酒历经岁月洗礼,始终保持品质卓越的核心竞争力,从未在任何一轮周期中退步。多年来,通过不断优化渠道生态,从传统的经销商模式发展到线上线下多元化渠道,这种协同平衡的能力,将使茅台具有更好抵御风险的韧性。

贵州茅台最新发声!“主动回应投资者关切,直面深层次矛盾”  第1张

  对于未来发展,王莉希望大家坚定对茅台的信心,“茅台的信心来源于茅台酒强大的核心竞争力、优化的渠道生态以及强大的风险防范和风险抵御韧性,这些都是茅台未来发展的坚实保障。”

  在相关方关系上,茅台坚持“企业品牌是产品品牌最大的支撑”,始终追求真、善、美,与投资者、经销商等相关方共建情感共鸣、利益共享、价值共创的生态共同体,继续保持健康稳定发展,持续为投资者创造价值回报。

  在市场策略上,面对当前复杂多变的市场形势,茅台将根据市场变化进行合理调整,确保茅台酒的价值得到充分体现。

  在现代化治理上,茅台构建了以战略为导向的治理体系,实施了精确的预算管理计划体系,全面梳理并固化了流程制度体系,建立了以绩效为导向的评价体系,加强了全面风险管理体系,这五大体系共同构成了茅台现代化治理的框架。

  此外,针对大家比较关注的国际化问题,王莉坦言,茅台在最初制定“十四五”规划时就将国际化作为重要方向,将在今年下半年进行认真测算,明年在保持国内稳定发展的同时,“把国际化市场再做大一点”。

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  “贵州茅台价值投资始终是茅台的努力方向,怎么样让我们的股东像诸多相关方一样与茅台一起价值成长?”基于此,王莉提出“两个基点”与投资者代表达成共识,“第一,茅台长期可持续高质量发展的动能不能变,不能因资金保障等基础性条件,影响未来的发展面。第二,能够利于股东对茅台长期价值投资。”

  “茅台市值管理要在A股努力成为标杆,分红是大股东和中小股东的一致诉求。但市值管理应当不只是分红,还包括建立与投资者沟通的常态化机制等多个维度,我们都会去努力做好。”王莉表示,茅台将认真听取和吸收各位投资者的宝贵意见和建议,望广大投资者能够继续关心和支持茅台的发展,与茅台携手,实现新的跨越。

  “主动回应投资者关切,直面深层次矛盾,是参加这次活动最真实的感受,让我们看到了一个更加开放、自信的茅台。”现场投资者代表坦言。